El secretario de Desarrollo Humano de Rivadavia, Andrés Mansur, analizó diferentes ejes de la gestión municipal y puso especial énfasis en el impacto económico y turístico del Festival Rivadavia Canta al País. Según explicó, un estudio realizado sobre la última edición permitió estimar que, frente a una inversión municipal cercana a los $377 millones, durante los días del evento circularon alrededor de $1.800 millones en la economía del departamento.
Durante una extensa entrevista en Antes de Ver el Sol, programa conducido por Hugo Lombardi y Hugo Videla en Ciudad FM 90.5, Mansur también se refirió a la asistencia financiera prevista para empleados municipales con deudas bancarias, la planificación del festival 2027, la necesidad de incrementar el alojamiento turístico, el futuro del parque urbano, la participación de artistas locales y el rol del municipio en la organización de los grandes eventos populares.
Uno de los puntos centrales de la conversación fue el estudio de impacto realizado sobre Rivadavia Canta al País. Mansur explicó que el municipio acordó trabajar con el Instituto de Cultura Contemporánea, que capacitó a jóvenes de Rivadavia y realizó encuestas durante las jornadas del festival para conocer la procedencia del público, edades, formas de traslado, niveles de gasto, valoración de la producción y otros indicadores.
El funcionario aclaró que, al tratarse del primer relevamiento de estas características, los números funcionan principalmente como una línea de base que permitirá comparar los resultados en las próximas ediciones.
“Hoy son simplemente análisis para saber dónde estamos parados y poder ver dónde están las complejidades o las cosas a mejorar”, señaló.
Entre los datos expuestos, Mansur sostuvo que la inversión municipal vinculada al festival se ubicó en aproximadamente $376 o $377 millones, mientras que la actividad económica generada durante esos días alcanzó, de acuerdo con el estudio citado, aproximadamente $1.800 millones.
“Desde el municipio fue una inversión de cerca de 376 millones, 377 millones. Y se generaron en la economía del departamento, ese fin de semana, 1.800 millones de pesos”, expresó.
Mansur diferenció ese movimiento económico de los ingresos directos del municipio. Según explicó, el concepto apunta al dinero que circuló en gastronomía, estacionamiento, comercios, artesanos, transporte y otros servicios durante el evento. Desde esa perspectiva, consideró que el análisis no debe limitarse exclusivamente al costo que representa la organización para las cuentas municipales.
El secretario también destacó la importancia de conocer de dónde provienen los asistentes. Según los datos mencionados durante la entrevista, aproximadamente cuatro de cada diez personas que ingresaron al festival provenían de fuera de Rivadavia, considerando otros departamentos de la Zona Este, Gran Mendoza y otras provincias.
Ese dato aparece como uno de los principales puntos de trabajo para las próximas ediciones: lograr que una mayor cantidad de visitantes permanezca durante más tiempo en el departamento y genere mayor actividad en distintos sectores de la economía local.
Mansur indicó que una persona de Rivadavia presenta un nivel de gasto estimado menor al de quienes llegan desde Gran Mendoza u otras provincias, especialmente cuando se suman combustible, gastronomía y alojamiento. Sin embargo, el relevamiento mostró que una proporción reducida de quienes llegaron desde otros lugares decidió pasar la noche en Rivadavia.
Por ese motivo, planteó la necesidad de trabajar con prestadores turísticos, alternativas de alojamiento temporario y estrategias que permitan que el visitante no solamente asista al espectáculo, sino que permanezca en el departamento.
“No apuntamos a mayor cantidad de gente en el festival, sino a gente que se involucre y que se quede”, sostuvo al explicar la estrategia.
El objetivo, según describió, es que el visitante pueda llegar antes, consumir en comercios locales, alojarse, utilizar servicios de transporte y recorrer otros atractivos del departamento. Mansur consideró que una mejora relativamente pequeña en los niveles de permanencia podría incrementar de manera significativa el impacto económico generado por el festival.
En ese marco también se empieza a pensar la grilla artística de 2027. El secretario explicó que existe una planificación inicial, aunque las contrataciones dependen de agendas, fechas de otros festivales y disponibilidad de los artistas.
La estrategia, indicó, apunta a mantener una presencia importante de artistas locales y, al mismo tiempo, incorporar una o dos figuras con capacidad de convocatoria fuera de Mendoza.
Para Mansur, la elección de un artista no debería analizarse únicamente por su popularidad, sino también por su potencial para atraer visitantes que decidan viajar especialmente a Rivadavia.
“Tenemos que pensar también a artistas en relación a eso, algún artista de comunidad nacional que haga que su gente decida venir acá”, explicó.
Dentro de esa mirada, destacó la experiencia con Lázaro Caballero y consideró importante continuar fortaleciendo la presencia del folclore, incluso entre las nuevas generaciones, junto con otros géneros musicales que permitan ampliar el público.
Otro aspecto que tendría continuidad es el parque urbano, una propuesta destinada fundamentalmente a los jóvenes y basada en actividades simultáneas como skate, BMX, parkour y otras disciplinas.
Mansur consideró positiva la experiencia y señaló que algunas de esas actividades continuaron desarrollándose después del festival, con escuelas y competencias vinculadas a las disciplinas que fueron exhibidas.
También defendió el modelo mediante el cual el municipio conserva la producción general del festival y contrata distintos servicios privados por separado, en lugar de delegar toda la organización en un único productor.
Según su explicación, un productor privado naturalmente priorizaría la rentabilidad directa del espectáculo, mientras que el municipio incorpora otros objetivos vinculados al turismo, la cultura, el deporte, el ambiente y la participación juvenil.
El funcionario puso como ejemplo el trabajo ambiental realizado durante la última edición. Indicó que se instalaron 20 puntos verdes y participaron nueve recuperadores, logrando recuperar aproximadamente 2.000 kilos de residuos secos durante los cuatro días del festival.
“Hay razones para ser el municipio el que lleva adelante la producción”, señaló, al defender una planificación que contemple no solamente el escenario y los artistas, sino también el impacto integral del evento sobre la comunidad.
La información obtenida a partir del estudio también podría convertirse en una herramienta para conseguir nuevos patrocinadores. Mansur explicó que contar con datos concretos sobre cantidad de asistentes, procedencia, edad promedio y circulación permite presentar el festival ante las marcas con información objetiva.
“Hoy hablás con datos en la mano”, resumió.
Durante la entrevista también se abordó una medida destinada a empleados municipales que mantienen deudas y enfrentan intereses por mora. Mansur explicó que se trabaja en la reglamentación de un mecanismo mediante el cual el municipio podría adelantar hasta $500.000 para cancelar o reducir determinadas obligaciones bancarias.
El dinero, según detalló, no sería entregado al trabajador sino directamente a la entidad bancaria, mientras que posteriormente el empleado devolvería ese monto mediante descuentos sobre sus haberes.
El propósito sería detener el crecimiento de intereses y otorgar una herramienta financiera a quienes tengan capacidad de devolución. El funcionario estimó que, de acuerdo con los relevamientos iniciales, podrían existir entre 80 y 120 empleados en condiciones de ser evaluados para este mecanismo, aunque aclaró que todavía debía determinarse el número definitivo.
Los contratados bajo modalidad de locación de servicios no ingresarían al sistema porque, según explicó, el municipio no puede aplicarles descuentos sobre haberes de la misma manera. También quedarían condicionados aquellos casos en los que no exista capacidad salarial suficiente para afrontar la devolución.
“Es poder dar una herramienta financiera en la cual el dinero viene a ser pagado por los propios empleados municipales, pero es adelantarse a esta rueda financiera que te ubica con más interés”, expresó.
La entrevista dejó así dos grandes ejes de la gestión: por un lado, la búsqueda de respuestas ante dificultades económicas que alcanzan a trabajadores municipales y, por otro, una estrategia para medir con mayor precisión cuánto generan los grandes eventos y cómo convertir ese movimiento en más turismo, actividad comercial y permanencia de visitantes en Rivadavia.
La entrevista completa a Andrés Mansur en Antes de Ver el Sol, por Ciudad FM 90.5, permite conocer en detalle los datos del estudio sobre Rivadavia Canta al País, los desafíos planteados para 2027 y las distintas medidas analizadas desde la gestión municipal.