En el marco de su 62° aniversario, el Cine Ducal de Rivadavia sigue siendo un símbolo de identidad y cultura para el departamento. Fabricio Centorbi, nieto de Juan Centorbi —el visionario que construyó esta joya arquitectónica en 1963—, compartió en Antes de Ver el Sol recuerdos, anécdotas y el orgullo de un legado que resiste al paso del tiempo.
UN CINE QUE NACIÓ PARA SORPRENDER
Inaugurado el 7 de junio de 1963 con la película La Bella Lola, el Ducal fue una obra revolucionaria para su época. «Mi abuelo era un apasionado del cine y soñó con un espacio moderno para Rivadavia», contó Fabricio. Con capacidad para 1.000 personas en un pueblo de apenas 20.000 habitantes, el cine se convirtió en un ícono.
Datos clave:
4 niveles: subsuelo, planta baja, primer piso y terraza.
Tecnología de vanguardia: proyectores de 35mm y pantallas traídas desde Buenos Aires.
Más que cine: albergó restaurantes, bailes de egresados y espectáculos teatrales.
ÉPOCAS DORADAS Y MOMENTOS ÉPICOS
Fabricio revivió hitos inolvidables: 1980: El estreno nacional de «El Diablo Metió la Pata», con la presencia de Luis Sandrini y Malvina Pastorino. Espectáculos inolvidables: recitales de Spinetta, obras de Ricardo Darín, y hasta un cortometraje filmado en sus instalaciones. Los bailes de los 80: «Las promociones financiaban sus viajes con los bailes de Probeca y Sinaloa. ¡Era una locura!», recordó.
UN LEGADO QUE SE MANTIENE
A pesar de los cambios tecnológicos y la competencia de las plataformas, el Ducal sigue en pie gracias a su adquisición por el municipio. «Sería triste verlo convertido en un estacionamiento», reflexionó Centorbi, quien hoy preserva 20.000 afiches originales de películas, desde Hitchcock hasta Star Wars.
¿Qué viene? Fabricio avanza en un documental sobre el básquet rivadaviense y sueña con otro sobre la historia del cine. «Este lugar es parte de nuestra alma», cerró.
El presidente del Concejo Deliberante de San Martín, Sergio Dube, confirmó en Antes de Ver el Sol que el próximo 25 de junio se licitará la ampliación y concesión de la terminal de ómnibus del departamento. Este será el segundo llamado a licitación, luego de que el primero no recibiera oferentes, situación que Dube atribuyó a «la realidad del país».
LOS DETALLES DEL PROYECTO
El proyecto contempla:
Construcción de una segunda ala similar a la existente
Adición de aproximadamente 25 dársenas (duplicando la capacidad actual)
Concesión del servicio a la empresa que realice la obra
«La licitación incluye básicamente la construcción de la segunda ala y a partir de ahí la concesión», explicó Dube. El espacio para la ampliación ya está disponible y el diseño mantendría la misma estructura de la terminal actual.
UNA SEGUNDA OPORTUNIDAD
El edil reconoció el fracaso del primer llamado: «Esperemos que esta vez haya oferentes». La modalidad elegida otorga ventajas a la empresa que se quede con la concesión, siempre que cumpla con la construcción de las nuevas instalaciones, lo que representa «una inversión importante».
Dube descartó otros proyectos alternativos para la terminal por el momento: «Por ahora no hay ningún otro tipo de proyecto subido». La ampliación busca responder al crecimiento de la demanda de transporte en el departamento.
En una reciente encuesta realizada entre empresarios del sector construcción de Mendoza, se confirmó lo que muchos ya sospechaban: la obra pública se ha desplomado en los últimos tiempos. Así lo manifestó Diego Pérez Colman , presidente de la Red Edificar, durante su participación en el programa Antes de Ver el Sol, conducido por Hugo Lombardi.
EL PANORAMA ACTUAL
Pérez fue contundente al analizar la situación: «No hay duda. El mayor desplome dentro de lo que es el contexto de la construcción es la obra pública, especialmente la obra pública nacional, y después, por supuesto, la provincial y municipal».
El referente del sector detalló que, si bien en algunas provincias como San Juan y San Luis se observa cierta actividad -principalmente en la finalización de barrios y proyectos que ya estaban en marcha-, la realidad en Mendoza es muy diferente. «Si comparamos el 2023 con lo que va del 2024, los escenarios son muy distintos», afirmó.
UN CAMBIO DE PARADIGMA
Uno de los datos más relevantes que compartió Pérez fue el cambio en la dinámica del mercado: «Hoy el bastón de mando lo tiene la demanda. ¿Qué quiere decir esto? Que por más que tengas ofertas importantes, ya sean nacionales o importadas, dependés de que la demanda esté dispuesta a gastar».
Este fenómeno marca una diferencia sustancial con años anteriores, cuando la inversión pública solía motorizar el sector. Según el empresario, recién a partir de abril de 2024 se comenzaron a observar algunas mejoras en los indicadores de consumo, aunque todavía insuficientes para hablar de una recuperación.
LAS CONSECUENCIAS PARA EL SECTOR
La caída de la obra pública tiene un impacto directo en:
Los niveles de empleo en el sector
La actividad de las empresas constructoras
La cadena de proveedores
Los tiempos de ejecución de proyectos habitacionales
Pérez destacó que esta situación no es exclusiva de Mendoza, sino que se replica en otras provincias, aunque con matices diferentes según las políticas implementadas por cada gobierno local.
En el marco de la Colecta Anual de Cáritas Argentina, que se realizará los días 7 y 8 de junio en todo el país, la organización en Rivadavia alertó sobre el crecimiento exponencial de la demanda de ayuda en el departamento. Walter Fórmica, director de Cáritas Mendoza, confirmó esta tendencia en la provincia y destacó la importancia de la solidaridad ciudadana para sostener los múltiples programas sociales que llevan adelante.
Una crisis que no da tregua
Fórmica explicó que, si bien Cáritas es conocida por su asistencia alimentaria —como el servicio diario de cenas que brindan en el Patio Callejero de Rivadavia, donde actualmente atienden a más de 150 personas por noche—, su labor va mucho más allá:
Programas de educación y salud.
Proyectos de vivienda y promoción humana.
Acompañamiento integral a familias en situación de vulnerabilidad.
«El Papa Francisco nos llama el brazo de Dios que llega a los más necesitados. Pero hoy ese brazo necesita extenderse aún más», reflexionó el director.
Rivadavia: un termómetro de la necesidad
La titular de Cáritas Rivadavia, entrevistada días atrás por Antes de Ver el Sol, había advertido sobre el aumento sostenido de pedidos de ayuda, especialmente en alimentación y vivienda. «Las Cáritas parroquiales son la primera puerta que tocan las familias, y estamos viendo colapsar esa capacidad de respuesta», agregó Fórmica.
Cómo colaborar
Los fondos recaudados en la colecta se destinarán a:
Insumos para comedores y merenderos.
Materiales educativos y talleres de oficios.
Ayudas urgentes (medicamentos, útiles escolares, reparaciones de viviendas).
Donaciones:
En efectivo: durante la colecta en calles y parroquias.
Transferencias: a través de los alias bancarios habilitados (consultar en www.caritas.org.ar).
En el cierre de Antes de Ver el Sol, José Agustín, asesor pedagógico de la Escuela Félix Pesce Scarso, anunció con entusiasmo la primera Ecoferia que se realizará este jueves en la plaza departamental Bernardino Rivadavia. El evento, organizado por alumnos de las modalidades de Agro y Ambiente y Economía y Administración, promete ser un espacio de innovación y aprendizaje colaborativo.
Un proyecto que integra saberes
José explicó que la iniciativa nació en marzo de este año, como parte de un proyecto institucional que involucra a 300 alumnos de tercero, cuarto y quinto año. «Los estudiantes de Agro producen artículos reciclados en los laboratorios de la escuela, mientras que los de Economía aprenden a calcular costos, facturar y comercializarlos», detalló. La dinámica incluye clases cruzadas y talleres extracurriculares supervisados por profesores especializados.
Entre los productos que se exhibirán y venderán destacan:
Perfumes y jabones artesanales.
Velas y licores (estos últimos solo para muestra, por regulaciones).
Compost y otros artículos sustentables.
«Todo está hecho con materiales 100% reciclados y a bajo costo, adaptándonos a los recursos de los alumnos», aclaró José.
Logística y apoyo institucional
El evento, que se extenderá de 10:00 a 13:30 horas, contó con el aval de las autoridades escolares y municipales. «Los productos fueron aprobados por profesionales matriculados, y los alumnos recibieron capacitación en manipulación de alimentos», aseguró. Pese a los desafíos económicos, el equipo docente colaboró con fondos propios para cubrir insumos. «Fue un esfuerzo colectivo», reconoció.
Objetivo: formar emprendedores
Más allá de la feria, el proyecto busca que los estudiantes adquieran herramientas para emprender. «El alumno de Agro aprende gestión contable, y el de Economía descubre el proceso productivo. Así, al egresar, tendrán experiencia en ambas áreas», resaltó José. La segunda edición, prevista para octubre, coincidirá con la Estudiantina de la escuela, combinando arte y sustentabilidad.
Invitación a la comunidad
José hizo un llamado a los rivadavienses: «Vengan a apoyar el trabajo de estos jóvenes. Es un ejemplo de integración y esfuerzo«. Y adelantó que buscan sumar alianzas con el municipio y los CCT para futuras ediciones.
A las 8:38 de la mañana, los estudios de Ciudad FM recibieron a dos integrantes de la Olla Solidaria de Rivadavia, una organización que desde hace más de un año reparte viandas los martes por la noche en los barrios más vulnerables del departamento. José Vered y José «Pepe» Andrada , acompañados por el conductor Hugo Lombardi, relataron cómo surgió esta iniciativa, su impacto y los desafíos que enfrentan.
Un comienzo humilde
Todo empezó con tres ollas pequeñas en la casa de José. «Mi esposa y yo siempre ayudábamos a quien lo necesitara. Un día, conversando con Pepe en el auto, decidimos formalizarlo», recordó. Hoy, cocinan en cinco ollas de cien litros, alcanzando a más de mil personas por semana. La cifra récord de la semana anterior los llenó de orgullo, pero también de preocupación: «La necesidad crece», admitió Pepe.
Logística y solidaridad
El equipo funciona como una cadena: unos pelan verduras en sus casas, otros cocinan (como el chef Mauro Scalonia, quien prepara los guisos ad honorem), y algunos distribuyen en camionetas donadas. Los martes, la casa de José se transforma: «Adaptamos todo: gas, agua, luz. La boleta de electricidad llegó a $600.000«, explicó. Para cubrir gastos, crearon un alias de donaciones: SERVICIO.RVIA.
«El día que llegue la política, esto se termina»
José fue claro: la ayuda no tiene banderas. El grupo, vinculado al movimiento religioso Emaús, prioriza la acción sobre los discursos. «Trabajamos en silencio, pero ahora necesitamos más manos», dijo. El padre Daniel de la Parroquia San Isidro Labrador les cedió su cocina para ampliar el alcance. «Ahora podremos llegar a más barrios», celebró Pepe.
Historias que conmueven
Entre anécdotas, José relató cómo una mujer fue directo a un contenedor tras recibir su vianda: «Iba a buscar más comida para sus hijos». Esa realidad los impulsa a seguir, pese al frío o el cansancio. «Los niños nos esperan gritando ¡La comida, la comida!. Algunos vienen descalzos«, contó con voz quebrada.
Un llamado a la comunidad
Ambos coincidieron: Rivadavia está peor que nunca. «Antes los obreros locales tenían trabajo; hoy las empresas traen gente de afuera», criticó José. Por eso, planean cursos de oficios para jóvenes. Mientras, invitan a sumarse: «No hace falta dinero. Pueden pelar papas o lavar ollas. Lo importante es no mirar para otro lado«.
La comuna de General San Martín dio inicio al cronograma anual de fumigación invernal destinado al control de la Cochinilla Harinosa, una plaga que afecta a los árboles. La campaña, organizada por el municipio, comenzó este lunes 2 de junio y se extenderá en los próximos días, abarcando numerosos barrios y zonas verdes del departamento.
Entre las recomendaciones, se solicita a los residentes mantener cerradas sus viviendas durante la fumigación, retirar vehículos de la vía pública para evitar el contacto con los productos aplicados y permitir el normal desarrollo de las tareas del personal municipal. Si bien los productos están supervisados y son inocuos.
Ya se han completado las tareas en Barrio Mebna Etapa I, II y II, y Barrio San Pablo. También se ha completado Barrio El Trébol y Círculo Médico. Los trabajos se realizarán diariamente entre las 14 y las 20 horas, siguiendo el siguiente cronograma:
5 de junio: Barrio CEC II, Barrio Jardín Los Andes, Barrio Jardín Colonial y zonas aledañas
6 de junio: Ciudad de Palmira, Barrio Los Tilos
9 de junio: Barrio San Telmo y Las Bóvedas
10 de junio: Barrios CEC III, IV y V
11 de junio: Barrio Santa Cecilia, Patricias Mendocinas, Barrio San José I y II
12 de junio: Barrio Los Olivos, Barrio Nueva Argentina I y II
13 de junio: Barrio El Nevado, Judicial y AMEL
Esta acción preventiva es considerada fundamental para preservar la salud del arbolado público y evitar la proliferación de plagas durante los meses más fríos. Desde la dirección de Servicios, Parque y Mantenimiento del municipio destacaron que el control de la Cochinilla Harinosa no solo mejora el aspecto de la vegetación urbana, sino que también contribuye a la sanidad del ecosistema local.
En un operativo conjunto llevado a cabo en la mañana del miércoles, la Municipalidad de General San Martín, a través de su Dirección de Inspección, Comercio e Industria, participó activamente junto a la Policía Rural en el decomiso de más de 200 kilos de carne en el distrito de Montecaseros.
Los procedimientos, que comenzaron a las 6 de la mañana, se realizaron en cumplimiento de órdenes de allanamiento emitidas por el Ministerio de Seguridad de Mendoza. En total, se concretaron cuatro intervenciones en domicilios particulares ubicados sobre calle Bosch y en distintas zonas del distrito.
La intervención municipal se dio a pedido del Ministerio de Seguridad, que solicitó la colaboración del Departamento de Bromatología para verificar el estado de los productos cárnicos hallados en los inmuebles allanados. Como resultado, se secuestraron más de 200 kilos de carne en condiciones irregulares, violando lo establecido por la Ley 18.284 y el Decreto 2126/71 del Código Alimentario Argentino.
Desde el área de Bromatología del municipio destacaron que estos operativos forman parte de una estrategia más amplia para combatir la faena clandestina y la comercialización ilegal de carnes, incluyendo la conocida como «faena de abigeato», es decir, la matanza y posterior venta de carne equina.
Autoridades locales remarcaron la importancia de estas acciones para proteger la salud pública y asegurar el cumplimiento de las normativas sanitarias. Asimismo, recordaron a la comunidad la necesidad de adquirir productos cárnicos únicamente en establecimientos habilitados y con la debida certificación bromatológica.
El secretario de Gobierno de Rivadavia, Lucio Gutiérrez, regresó a los estudios de Ciudad FM tras varios meses de silencio radial. En una charla distendida pero cargada de contenido político y personal, Gutiérrez hizo un repaso por su trayectoria, su presente en la gestión del intendente Ricardo Mansur y su visión del radicalismo y del partido Sembrar.
“Este es un cargo que ya conozco, con un equipo consolidado en la secretaría. Es un lugar con mucho trabajo administrativo, pero también con fuerte contenido político”, explicó Gutiérrez al inicio de la entrevista. Recordó que ya había sido secretario de Gobierno durante la segunda gestión de Mansur, comenzando su recorrido en 2004 como director de Vivienda, luego como concejal y finalmente como parte del gabinete municipal.
Consultado sobre cómo cambió la función del municipio en las últimas décadas, Gutiérrez fue contundente: “Antes se hablaba del alumbrado, barrido y limpieza. Hoy los municipios tienen un rol mucho más protagónico. Las tareas son más complejas y la demanda de los vecinos, más inmediata. Hay que tener equipos ágiles para responder”.
El funcionario también hizo un balance del crecimiento del departamento y los desafíos actuales: “Rivadavia ha progresado. No creo que todo tiempo pasado haya sido mejor. Ha sido distinto. Tenemos que honrar nuestro pasado, encarar el presente con valentía y pelear el futuro con trabajo. No estamos en tiempos apocalípticos, aunque sí desafiantes”.
Gutiérrez se refirió a una característica que distingue al departamento de otros de la provincia: “Rivadavia no está atravesado ni por la Ruta 7 ni por la Ruta 40. Somos únicos. Junín hace espejo con San Martín, pero nosotros no tenemos un pie en esos corredores de desarrollo. Sin embargo, eso no nos convierte en un pueblo terminal. Para nada. Eso no genera esperanza y nosotros tenemos que trabajar con esperanza”.
En un pasaje clave de la entrevista, Hugo Lombardi le preguntó por su filiación política. Gutiérrez confirmó que sigue afiliado a la Unión Cívica Radical, aunque explicó por qué decidió sumarse al espacio Sembrar. “Nunca me desafilié del radicalismo. Pero encontré en Sembrar, sobre todo en la figura de Ricardo Mansur, el liderazgo, el respeto y la confianza que necesitaba. En un momento, sentí que en el radicalismo ya no había espacio para participar. Los partidos políticos, cuando llegan al poder, tienden a cerrarse. Y ahí perdemos como sociedad”, reflexionó.
La entrevista dejó en claro que Gutiérrez no solo mantiene una mirada crítica hacia la estructura partidaria tradicional, sino que también valora profundamente el trabajo técnico, el respeto por la historia del departamento y la necesidad de evolucionar. “Yo soy muy malo para comunicar lo que hago —confesó—, pero creo que mi tarea es hacer, no comunicar”.
«El objetivo es avanzar hacia un esquema más justo y eficiente para los empleados municipales»
Durante la entrevista con el subsecretario Lucio Gutiérrez, el funcionario explicó en profundidad el funcionamiento y los recientes ajustes en los conceptos de mayor dedicación y operativos en el municipio de Rivadavia.
“Cuando un empleado ha trabajado su mayor dedicación, debe cobrarse. Si no se pagó, corresponde hacer el reclamo administrativo y se liquida”, aseguró. Gutiérrez remarcó que este ítem tiene carácter mensual y que su uso no debe convertirse en una herramienta de aumento encubierto, sino en un reconocimiento a tareas reales y comprobables. “El aumento genuino debe ir al básico. Eso es lo más justo en el tiempo para todos”, expresó.
Reconoció que hubo una revisión del pago de mayores dedicaciones: “Se tomó una decisión desde el gabinete de analizar caso por caso. En aquellos puestos donde se otorgó pero no se cumplió con lo pactado, se ajustó. Si hubo errores en la liquidación, se asumen y se corrigen”, explicó.
En cuanto a los operativos, detalló que se utilizan para tareas esporádicas. “Por ejemplo, si un empleado debe asistir un fin de semana a retirar un animal de la vía pública, se le paga el operativo correspondiente, no todo el mes”, aclaró.
Gutiérrez también se refirió al personal de cementerios: “Sé que trabajan los 365 días del año y, hasta donde tengo entendido, a esos empleados no se les ha reducido la mayor dedicación”, afirmó.
Seguridad y prevención: más presencia y tecnología
Respecto al rol de los preventores, el funcionario explicó cómo está organizado el esquema municipal. “Hay una pirámide de trabajo, con jefes, coordinadores, personal administrativo y agentes en calle. Tenemos seis móviles activos, dos motos, bicicletas y un dron que está siendo muy útil en la tarea preventiva”, destacó.
Aclaró que el municipio no fue formalmente invitado a la reunión de vecinos de San Isidro Norte y Belgrano, pero que Paco Sánchez asistió en representación del área de seguridad. Y reafirmó: “La responsabilidad primaria de la seguridad es de la Policía de Mendoza, eso lo establece la ley. Nosotros colaboramos desde el municipio para estar más cerca del vecino”.
Además, valoró el sistema de alarmas comunitarias, en funcionamiento desde hace años en Rivadavia. “Estamos organizando y mejorando. Hoy tenemos un centro unificado en José Hernández, en el edificio del Centro Tradicionalista, donde se visualizan alarmas y cámaras en simultáneo. Antes los espacios eran reducidos y separados”, explicó.
Gutierrez anunció con entusiasmo que ya está licitado un nuevo centro de monitoreo con tecnología de punta y energía solar. “Va a tener quince puestos de visualización y será un orgullo para todos los rivadavienses”, concluyó.
Sueldos, obras y el valor de escuchar a la gente
En un nuevo tramo de la entrevista concedida a Ciudad FM, el secretario de Gobierno de Rivadavia, Lucio Gutiérrez, volvió a referirse a temas sensibles como los sueldos municipales, el proyecto inconcluso del techo del polideportivo y la necesidad de mantener contacto directo con los vecinos.
«Es una deuda pendiente», reconoció Gutiérrez cuando se le planteó que los trabajadores municipales se sienten peor que en la gestión anterior, a pesar de que se les había prometido lo contrario. «Tenemos que ir mejorando siempre la calidad del trabajo municipal y revalorizar la tarea del empleado. Eso incluye también elementos de protección personal, condiciones de trabajo y seguridad», dijo.
Insistió en que el objetivo de la gestión sigue siendo ganarle a la inflación en las paritarias, aunque admitió que «los primeros meses fueron durísimos». Hoy, con una inflación más estable, dijo, «podemos trabajar paritaria a paritaria para mejorar». Aun así, reconoció que “no es suficiente, pero es el camino posible”.
En cuanto al polémico techo del playón del Polideportivo municipal, obra paralizada desde hace tiempo, explicó que recurrieron a profesionales de la Universidad Tecnológica Nacional para evaluar técnicamente la estructura. “No podíamos decir si estaba bien soldado o no, por eso acudimos a los que saben”, sostuvo. Detalló que los técnicos realizaron un trabajo exhaustivo, incluso con tecnología de imágenes similares a radiografías, para determinar el estado real de las soldaduras.
El resultado, explicó, fue un diagnóstico que requerirá un nuevo plan de trabajo técnico que todavía esperan recibir de la universidad. “Seguramente será necesaria una nueva licitación por la envergadura del proyecto”, dijo, y ratificó que terminar el playón “está en agenda”.
Sobre el proyecto impulsado por sectores de la oposición para subsidiar boletos de colectivo a empleados municipales, Gutiérrez fue honesto: “No lo vi, no pasó por mi despacho, pero el valor del pasaje hoy es significativo”. Prometió analizarlo, aunque fue cauto: “Hablarlo no significa prometerlo. Como un padre que quiere comprarle zapatillas a su hijo, primero hay que ver si se puede, cuándo y cómo. Pero ignorarlo sería lo peor”.
El funcionario también fue consultado por un reclamo vecinal: 17 luminarias apagadas tras la Plaza de los Burros. Gutiérrez tomó nota y sugirió que podría tratarse de un problema de línea general o incluso de un robo de cableado. “Lo vamos a revisar, eso no puede quedar así”.
Lombardi le recordó que es importante salir del despacho y escuchar a la gente en el territorio. Gutiérrez lo admitió: “Es un error mío enfocarme tanto en la administración. Soy el jefe administrativo del municipio, y paso gran parte del día firmando expedientes. Pero también es clave estar cerca de los vecinos. Lo intento. A veces me gustaría que sirviera más”.
«Mi trabajo es servir, no candidatearme»
Ante la pregunta directa —¿Vas a trabajar para ser candidato a intendente en 2027?—, Lucio baja el tono, recuerda una entrevista telefónica de años atrás y responde con humildad:
“Las aspiraciones las tenemos todos, mentiríamos si decimos que no. Pero hoy no estoy pensando en una candidatura. Ni siquiera al Concejo. Mucho menos a la intendencia. Estoy abocado a hacer lo mejor posible mi trabajo actual”.
Consciente de cómo funcionan las decisiones políticas en los partidos, Lombardi le recuerda cuando en 2015 un llamado telefónico cambió su destino político de un día para el otro: “Era el candidato a intendente, ya se lo había dicho Mansur. Y un sábado a la mañana, de golpe, fue candidato a concejal”.
Renuncias, convicciones y ego
Gutiérrez asegura que lucha con su ego todos los días para no dejarse llevar por ambiciones personales:
“Tengo que aprender a servirle a los vecinos de Rivadavia antes que nada. Hoy no es importante si voy a ser candidato. Lo importante es ser eficiente en la función”.
Sobre su relación con Ricardo Mansur, aclara que aún no hay conversaciones sobre candidaturas ni desdoblamientos electorales. Tampoco hay definiciones a nivel provincial, y señala que todo está supeditado a lo que decida Alfredo Cornejo.
Sobre posibles alianzas: apertura sí, límites también
Respecto al futuro de Sembrar, no descarta la posibilidad de alianzas políticas:
“No veo imposibilidad de trabajar con otros sectores. Soy un convencido de que debemos tener un anclaje provincial y si es nacional, mejor. Pero lo primero es resolver los temas pendientes con la gente”.
Y cuando se le pregunta por un eventual regreso al radicalismo, no cierra puertas:
“No lo descarto. Sería muy necio de mi parte. Hay que aprender de los errores. En todos los espacios hay gente muy valiosa”.
La herencia radical y el baño de humildad
Lucio Gutiérrez no reniega de su origen:
“No me puedo alejar de mis raíces. El radicalismo en Rivadavia debe darse un baño de humildad, abrirse. Los partidos no crecen cerrados”.
Un dirigente que aprendió a frenar, mirar y escuchar. Que reconoce sus errores, que no se deja llevar por las urgencias del calendario electoral, y que está convencido de que la mejor campaña es el trabajo de todos los días. Lucio Gutiérrez prefiere hoy servir antes que candidatearse. Y eso, en los tiempos que corren, no es poca cosa.
