En una entrevista realizada en el programa Antes de ver el sol, Sergio Giménez, secretario general de La Bancaria en Mendoza, se refirió al anuncio del Banco de la Nación Argentina (BNA) sobre el cierre de 60 sucursales en todo el país, en el marco del plan estratégico 2024-2027. La medida responde a una política de reducción de costos, reestructuración organizativa y fortalecimiento de los canales digitales, en línea con la política de austeridad promovida por el Gobierno nacional.
Giménez aclaró que esas 60 sucursales ya fueron cerradas o absorbidas en meses anteriores, por lo tanto, no se trata de un nuevo anuncio sino de una etapa ya ejecutada del plan. Ninguna de esas unidades corresponde a la provincia de Mendoza. Por el contrario, en la región se habilitaron nuevos cajeros automáticos en la Villa Cabecera de San Carlos y en el Cordón del Plata, en Tupungato.
El referente sindical destacó el rol esencial del Banco Nación como banca pública, que opera en zonas donde los bancos privados no lo hacen por no ser rentables. «El banco está presente donde nadie más está. Esa es su función social», remarcó.
Giménez también advirtió sobre una contradicción presente en el comunicado oficial del BNA: mientras destaca los buenos resultados financieros del banco —siendo líder en activos, depósitos y patrimonio—, al final menciona la intención de avanzar en su conversión en sociedad anónima, lo que, para el gremio, abre la puerta a una posible privatización.
Sobre esta intención, recordó que el artículo 1 de la carta orgánica del BNA establece que es una entidad autárquica y descentralizada del Estado Nacional, y que la Ley Bases excluyó específicamente al banco del proceso de privatización. “Cualquier intento de convertirlo en sociedad anónima debe discutirse en el Congreso Nacional, donde ya hubo mayoría para rechazarlo”, subrayó.
Además, se refirió a los planes de prejubilación que han reducido la dotación del personal: alrededor de 1.500 empleados a nivel nacional y unos 60 en Mendoza. Esta baja en la planta no fue acompañada por inversiones tecnológicas que permitan mejorar el funcionamiento de los canales digitales, que presentan serios problemas de estabilidad y seguridad. “Si hubo un ahorro, que se invierta en tecnología”, reclamó Giménez, quien también cuestionó la vulnerabilidad de la app del banco, relatando casos concretos de fraudes virtuales.
El futuro del Banco Nación, clave para millones de usuarios, parece debatirse entre la necesidad de modernización y una creciente incertidumbre sobre su rumbo institucional.
