En una extensa entrevista exclusiva con el programa La Brújula, Jorge «Coco» Carballo, el flamante presidente del Comité Departamental de Rivadavia de la Unión Cívica Radical, realizó declaraciones explosivas sobre la actual gestión municipal y trazó el rumbo del radicalismo local de cara a las elecciones de febrero.
Carballo, quien asumió el cargo con un consenso inédito dentro del partido, no dudó en calificar la gestión del intendente Ricardo Mansur como un «aplazado en todas las materias» y advirtió que las elecciones del 22 de febrero serán «un plebiscito a la gestión municipal».
«El gobierno actual municipal se llevó todas las materias en octubre, no se animó a rendir, está aplazado en todas las materias», afirmó con contundencia el dirigente radical, quien además cuestionó la decisión de Mansur de trasladar las elecciones a febrero, una medida que según sus palabras «le cuesta a todos los vecinos de Rivadavia trescientos millones de pesos».
Carballo fue categórico al descartar cualquier posible acuerdo con Mansur de cara a las próximas elecciones: «Descarto totalmente esa posibilidad. No tenemos nada que ver con él», sentenció ante rumores de un posible entendimiento.
El dirigente también se refirió al desafío que enfrenta en su nueva función, con apenas sesenta días para conformar una lista de concejales y definir la alianza con La Libertad Avanza, que deberá ser ratificada en el congreso partidario. «Estoy convencido que le vamos a ganar al actual intendente», anticipó con firmeza.
Sobre la identidad del radicalismo en estos tiempos de alianzas heterogéneas, Carballo reivindicó la gestión provincial: «Nosotros en la provincia tenemos una responsabilidad de gobernar y lo venimos haciendo diez años. Hemos hecho una tarea titánica». Defendió además la filosofía radical de «resolverle los problemas a los que menos tienen», destacando obras como la extensión del agua potable, las cloacas y la fibra óptica en las zonas rurales.
Con cuarenta años de militancia radical a sus espaldas —fue presidente de la Juventud Radical en 1985— Carballo asume este desafío a un año de jubilarse políticamente, con la expectativa de enderezar el rumbo de un partido que, según reconoció, ha estado «baleado» durante mucho tiempo en el departamento.
La entrevista dejó en claro que el radicalismo de Rivadavia sale a la cancha con una estrategia confrontativa hacia la gestión de Mansur, convencido de que febrero será el momento de la revancha electoral.
En los últimos meses, la provincia de Mendoza registró seis suicidios entre miembros de la policía, tres de ellas en el departamento de San Martín, un fenómeno que ha encendido alarmas sobre la salud mental dentro de la fuerza y la falta de políticas preventivas. Francisco Córdoba Grimsditch, subcomisario retirado y actual concejal de Godoy Cruz, analizó la situación en el programa Antes de Ver el Sol, alertando sobre un abandono estructural que, según él, trasciende la gestión actual y refleja décadas de desinterés político.
Córdoba Grimsditch recordó que la carrera policial es “una carrera bastante complicada, obstaculizada y limitada en cuanto a crecimiento personal”, y que, tras 26 años de servicio, decidió retirarse para dedicarse a la política y al trabajo comunitario. Desde su experiencia, advirtió que la salud mental del personal policial es un tema “netamente político” y que el gobierno provincial ha trabajado de manera reactiva, priorizando recursos tecnológicos y visibles, pero dejando de lado la prevención y la contención psicológica de los efectivos.
El concejal explicó que la policía mendocina carece de espacios seguros donde pedir ayuda sin consecuencias administrativas o estigmatización. Según datos que él pudo relevar, de los 9.500 policías activos, 883 presentan afecciones como ansiedad, estrés, duelos patológicos o trastornos depresivos. “Hoy los policías no tienen espacios seguros para pedir ayuda. Lamentablemente, no es atendido por nadie”, advirtió.
Córdoba Grimsditch denunció también una negación institucional del problema: la política provincial tiende a minimizar la situación para proteger su imagen, mientras los policías “están atados de manos” ante la falta de sindicato y representación gremial. Asimismo, subrayó la relación entre el bajo salario, las guardias extensas y la sobrecarga laboral como factores que agravan la crisis de salud mental.
El concejal insistió en que la solución requiere un abordaje multisectorial y la adhesión plena a la Ley de Salud Mental (26.657). Propuso que la provincia fortalezca la prevención, mejore la atención psicológica de los efectivos y reestructure los recursos humanos, dejando de lado gastos políticos innecesarios. “Es la sociedad la que se ve afectada. La policía es el escudo que protege a los ciudadanos, y no se la cuida”, concluyó.
Córdoba Grimsditch también abordó problemáticas vinculadas al crimen organizado y al narcotráfico en Mendoza, vinculándolas a la falta de control institucional y a la insuficiente planificación estratégica dentro de la fuerza, enfatizando que estas carencias políticas y estructurales agravan la seguridad y la estabilidad del personal policial.
En el programa Antes de Ver el Sol, la contadora y abogada Noelia Villafañe, titular de Monotributistas Asociados de la República Argentina (MARA), advirtió sobre los riesgos que podrían generar los cambios propuestos en la próxima reforma tributaria y laboral respecto del monotributo, sistema que hoy cubre a 4.716.697 contribuyentes en todo el país.
Villafañe señaló que aún no existe un texto definitivo de la reforma, pero que su equipo tuvo acceso al borrador desde octubre de 2024 y al informe del Fondo Monetario Internacional, lo que les permitió anticipar riesgos y preparar estrategias de defensa.
“El momento no es dormirse y esperar al quince de diciembre. Si esperamos, va a ser tarde”, remarcó.
Según Villafañe, eliminar o reordenar el monotributo en su forma actual podría generar informalidad masiva, precarización laboral y pérdida de obra social para quienes dependen de este régimen, como peluqueros, profesoras de inglés, acompañantes terapéuticos y pequeños comerciantes:
“Van a tener que pagar cinco veces más de lo que hoy pagan y perderán la obra social. Muchos pasarán a la informalidad, y esto incrementará el costo de bienes y servicios para toda la sociedad”.
La referente explicó que, en situaciones anteriores, la anticipación al texto final permitió evitar ajustes perjudiciales:
“El año pasado, al acceder al borrador de la ley de medidas fiscales paliativas, logramos aumentar los topes de facturación antes de que fuera tarde. Esto evitó que los monotributistas se vieran perjudicados”.
Villafañe criticó la idea de que la reforma beneficiaría a los monotributistas con flexibilización laboral:
“No ayuda en nada al peluquero, a la verdulera, a la profesora de inglés o al acompañante terapéutico. Su ingreso y su realidad económica no les permiten aprovechar esas medidas”.
Por último, subrayó la importancia de informarse y movilizarse:
“Hasta el quince de diciembre luchamos por todos. Después, sólo podremos proteger a quienes logremos acompañar individualmente. El monotributista que se duerma, pierde”.
Los monotributistas pueden acceder a información oficial y asesoramiento a través del sitio web de MARA: www.monotributistasasociados.com.ar
En el programa Antes de Ver el Sol, la licenciada Marta Hintuchi, coordinadora del Plan Provincial de Adicciones de la Dirección de Salud Mental y Consumos Problemáticos de Mendoza, trazó un panorama preocupante sobre el avance del crack, la forma fumada de la cocaína cuyo consumo viene creciendo especialmente entre jóvenes de 15 y 16 años.
Hintuchi explicó que el crack es una elaboración de la hoja de coca que, mediante un proceso químico, se transforma en piedras fumables, produciendo un efecto intenso pero de corta duración. Ese mecanismo —detalló— lo vuelve altamente adictivo, generando dependencia física de forma acelerada.
La funcionaria confirmó que en Mendoza se observa un fenómeno emergente, marcado por un cambio en la vía de administración del consumo de cocaína:
“La cocaína inhalada venía aumentando desde hace décadas, pero en los últimos dos años empezamos a ver su forma fumada. Esto preocupa porque genera adicción más rápido y lleva al consumo compulsivo”.
Según los registros del Ministerio de Salud, quienes llegan a pedir asistencia suelen ser personas sin cobertura social y en situaciones de vulnerabilidad, muchas veces atravesadas por la pérdida de sus redes familiares y comunitarias.
Daño físico, impacto psicológico y conductas compulsivas
La licenciada advirtió que el deterioro por consumo de crack “es muy rápido”, tanto a nivel corporal como emocional. La ansiedad, la angustia y la compulsión por consumir derivan, en muchos casos, en conductas impulsivas o agresivas motivadas por la necesidad de evitar el malestar que genera interrumpir la sustancia.
Frente a la consulta sobre la relación entre drogas y violencia, Hintuchi remarcó que no es la sustancia en sí la que “pone violenta” a una persona, sino que desaparecen inhibiciones propias del funcionamiento cerebral, emergiendo rasgos que en otros contextos permanecen controlados.
También señaló que la violencia es un fenómeno social más amplio:
“Vivimos en una sociedad que empuja a la violencia; las sustancias forman parte de ese escenario, pero no son las únicas responsables”.
Cómo está respondiendo el sistema de salud
Hintuchi informó que la provincia cuenta con 13 centros de adicciones, además de convenios para internaciones cuando son necesarias. El desafío principal es sumar dispositivos intermedios, fundamentales para el abordaje de consumos problemáticos actuales.
Sobre la prevención, destacó el trabajo articulado con escuelas, municipios y la Subsecretaría de Deportes, a través de capacitaciones y actividades destinadas especialmente a adolescentes. También subrayó la importancia del acompañamiento familiar, indispensable en cualquier tratamiento.
Tiempos de recuperación y consecuencias
Los procesos de tratamiento —indicó— pueden extenderse entre un año y dos, combinando internación y etapas ambulatorias. Las consecuencias dependen del tipo de consumo, pero muchas veces incluyen pérdida de vínculos, deterioro físico y secuelas sociales difíciles de revertir.
La droga más consumida en Mendoza
Aunque otras sustancias vienen en aumento, Hintuchi aclaró que, según los últimos datos disponibles, el alcohol sigue siendo la droga de mayor consumo tanto en la provincia como en el país.
La conversación concluyó con un llamado a la responsabilidad colectiva:
“Todos podemos hacer algo. No es solo un problema del que consume; es un problema social. La prevención y la asistencia deben trabajarse junto al control de la oferta para disminuir los daños”.
La muerte de la oficial Evelyn Funes, de 35 años, ocurrida en la tarde de ayer en la zona Este, volvió a exponer la crisis que atraviesa la Policía de Mendoza. Según confirmó el Ministerio de Seguridad y Justicia, la agente —quien prestaba servicio en la UCAR, la Unidad Ciclística de Acción Rápida de Godoy Cruz— se quitó la vida, en un caso que generó alarma dentro de la institución.
En ese contexto, el programa “Antes de ver el sol” entrevistó a Liliana Cortés, presidenta de la Asociación de Esposas de Policías y Penitenciarios, quien manifestó un fuerte reclamo al asegurar que “la ministra Mercedes Rus no está apta para cumplir su función”. Cortés explicó que la organización convocó a una movilización y pidió la renuncia de la ministra, al contabilizar seis suicidios policiales en el último año y quince desde que Rus está al frente de la cartera.
Cortés relató que la asociación nació en diciembre de 2013, en medio de reclamos nacionales por salarios dignos. Señaló que el grupo —que no tiene personería jurídica porque les fue negada en varias oportunidades— está integrado por familiares de policías y penitenciarios de toda la provincia. “No tenemos socios ni recaudación económica; trabajamos cuando nos convocamos”, explicó.
Respecto del caso de Evelyn Funes, Cortés afirmó que la oficial había solicitado un traslado “desde hace largo tiempo para pasar más tiempo con su hija”, y que esa gestión “había quedado archivada”. Aseguró que la contención psicológica dentro de la institución “no funciona” y denunció que las áreas de asistencia y sanidad policial “están aliadas a las gestiones de turno” y “perjudican a los policías que piden ayuda”.
La presidenta de la asociación también responsabilizó al director y al subdirector general de la Policía, al sostener que la presión sobre el personal policial proviene de mandos que “no cumplen su función”. Afirmó que han solicitado reuniones “incansablemente”, sin obtener respuestas.
Cortés agregó que los policías que acuden a asistencia psicológica “pierden el arma, dejan de cobrar servicios extraordinarios y se les reducen otros ítems, lo que implica una baja significativa en el sueldo”. Además, señaló que muchas dependencias policiales “no tienen baño, cloacas, luz ni agua”, a pesar de que, según dijo, el Ministerio de Seguridad maneja “recursos millonarios” todos los meses.
Sobre la situación salarial, indicó que un policía recién egresado “no cobra más de 700 u 800 mil pesos en mano”, pese a que —según recordó— en marzo del año pasado la ministra había anunciado un ingreso mínimo de 1.400.000 pesos. También cuestionó que un efectivo próximo a retirarse cobre “alrededor de un millón cien mil pesos”, mientras comparó con los aumentos otorgados a otros funcionarios públicos.
La entrevistada sostuvo que la asociación deriva a personal policial con problemas psicológicos a profesionales que los atienden sin costo, pero remarcó que “se necesitan muchos más recursos y un espacio físico para contenerlos”.
Cortés denunció que para la movilización de hoy, convocada en Casa de Gobierno, la cartera de Seguridad “ya recargó policías de toda la provincia para reprimir”, lo que, según dijo, implica “enfrentar a los familiares con sus propios esposos”. Añadió que el objetivo del reclamo es que “la ministra abandone el cargo porque no reúne las condiciones para contener a quienes dan seguridad a todos los mendocinos”.
Finalmente, adelantó que la asociación redactará un oficio junto a profesionales para presentarlo formalmente al Ministerio de Seguridad y a Casa de Gobierno. Explicó que, según afirmó, existe una ley que establece que el 25% de determinados fondos deben destinarse a contención psicológica de empleados públicos, pero denunció que ese dinero “no se está usando para ese fin”.
En el programa Antes de ver el sol, la senadora peronista Adriana Cano analizó la sanción definitiva del Presupuesto 2026 de Mendoza, aprobado en el Senado con 35 votos a favor y 3 en contra, entre ellos dos legisladores del justicialismo y uno del Partido Verde. Cano, una de las senadoras del PJ que acompañó la pauta enviada por el Ejecutivo, explicó los motivos de su voto y advirtió sobre el carácter “austero y ajustado” del proyecto.
Consultada por el periodista Hugo Lombardi sobre los aspectos centrales del presupuesto y la división interna del peronismo, Cano aseguró que se trata de un presupuesto “muy sobrio, de ajuste, que no expande recursos para abordar problemáticas cotidianas”. Señaló que no prevé ampliaciones significativas en áreas sensibles como salud pública, atención primaria, seguridad o educación, y que tampoco reconoce financiamiento garantizado para algunas obras que dependen ahora de la búsqueda de crédito.
A pesar de sus críticas al contenido, Cano afirmó que dejar a Mendoza sin presupuesto hubiese sido “más riesgoso”, ya que activaría la Ley de Responsabilidad Financiera y obligaría a reconducir el presupuesto anterior, con valores devaluados y “una discrecionalidad absoluta del gobernador” para modificar partidas sin intervención legislativa. Por eso, remarcó que el acompañamiento respondió a “responsabilidad institucional y política”, especialmente considerando que el peronismo gobierna siete municipios que necesitan previsibilidad para 2026.
Respecto a las cifras, Cano detalló que el presupuesto contempla 6.292 billones de pesos, mientras que los recursos proyectados alcanzan solo 5.644 billones, lo que genera un déficit financiero de 648 mil millones de pesos. En ese marco, cuestionó el discurso oficial del equilibrio fiscal:
“No hay equilibrio fiscal con un presupuesto con déficit. Ese relato se cae a pedazos cuando lo que necesitás es endeudarte casi desesperadamente para ordenar las cuentas.”
Comparó la situación con la economía familiar: orden administrativo no significa equilibrio real si depende del endeudamiento. “Mendoza realiza el ajuste con una tarjeta de crédito en la mano”, graficó.
Sobre obra pública, Cano indicó que el presupuesto destina 800 mil millones de pesos, cerca del 14% del total, pero remarcó que gran parte de ese gasto surge como respuesta a la paralización de la obra pública nacional:
“Un gobierno nacional al que este gobierno provincial avala y aplaude cortó la obra pública. Ahora la provincia debe hacerse cargo con recursos propios, y eso genera déficit.”
En cuanto a los impuestos, la senadora anticipó fuerte aumento tanto en el inmobiliario como en el automotor, incluso por encima de la inflación. Explicó que cambió el sistema de valuación de vehículos, ahora determinado por un organismo nacional privado, lo que impactará directamente en los montos a pagar.
La entrevista se vio interrumpida en varias ocasiones por problemas de señal, y quedó pendiente abordar temas como el financiamiento educativo, la administración de fondos por parte de los departamentos y el fondo compensador.
En el programa Antes de Ver el Sol, el legislador provincial Martín Kerchner analizó la aprobación del Presupuesto 2026, que obtuvo 35 votos a favor y 3 en contra —dos del Justicialismo y uno del Partido Verde— durante la sesión legislativa realizada ayer.
Kerchner explicó que uno de los puntos centrales del debate fue el financiamiento educativo previsto por ley. Señaló que existían “algunas discusiones con el financiamiento educativo, sobre temas de porcentaje y demás cuestiones”, pero aseguró que esas diferencias fueron superadas mediante el trabajo conjunto entre diputados y senadores.
El legislador confirmó que el acuerdo alcanzado permitirá avanzar con “un financiamiento que va a durar dos años, de sesenta y tres mil millones, para hacer infraestructura educativa”. Aclaró que, si bien la autorización quedó aprobada, su concreción dependerá de que el Ejecutivo pueda acceder al mercado con buenas tasas:
“Por supuesto, hay que conseguirlo. No es que uno lo autorice y ya está, depende del Ejecutivo y del mercado”, remarcó.
Kerchner sostuvo que la provincia ha demostrado orden y previsibilidad para tomar deuda con responsabilidad. Como ejemplo, mencionó que “la semana pasada Mendoza terminó de utilizar toda la autorización que le dieron para el año 2025 y lo hizo a menor tasa, a costo financiero menor”, lo que interpretó como una señal de estabilidad.
El legislador definió esta dinámica como un ida y vuelta institucional:
“Es un poco la confianza que nos presta la Legislatura al equipo de gobierno, y creo que se la estamos devolviendo con todas las garantías”.
También detalló en qué se destinará el financiamiento autorizado:
“No se ha tomado financiamiento para pagar gastos corrientes; se toma financiamiento para obra pública: el Metrotranvía, ampliar y terminar el Metrotranvía, el tren de cercanía, que va a ser muy importante para el transporte”.
Sobre los votos negativos, afirmó que son parte del funcionamiento democrático:
“Siempre hay cuestiones particulares en las que algunos senadores difieren, y bueno, es el juego de la democracia”.
En el programa Antes de Ver el Sol, el director de Educación Permanente de Jóvenes y Adultos, Erico Arias, detalló la puesta en marcha de los Centros de Educación Profesional para Adultos (CEPAS), un nuevo formato institucional que permitirá a jóvenes y adultos finalizar la secundaria mientras obtienen una certificación laboral con validez nacional.
Arias explicó que la Dirección General de Escuelas definió esta creación a partir de tres diagnósticos centrales. Primero, la constatación de que “la mayoría de los adultos no logran terminar sus estudios por cuestiones laborales”. En segundo lugar, un relevamiento interno que mostró que “el 90% de los estudiantes desea terminar la secundaria acompañada de formación profesional”. Y en tercer término, un estudio del IDEAL basado en datos del INDEC que revela que “el 33% de las personas con trabajo en blanco no tiene el secundario completo”.
Con esos datos, señaló que el ministro Tadeo García Salazar impulsó el diseño de un modelo que combine terminalidad y oficio: “No es cualquier oficio, sino los que el Consejo Federal de Inversiones está demandando hoy para una provincia más productiva”.
Contacto con empresas y perfiles demandados
Arias destacó que la respuesta del sector privado fue inmediata: “Nos están llamando las empresas”, afirmó. Mencionó el caso de un parque fotovoltaico en el Este mendocino que ya recibió a estudiantes, coordinó visitas y prepara incorporaciones. Lo mismo ocurre con el sector gastronómico, donde empresas “se están comunicando porque hay mucha gente trabajando en blanco que no terminó la secundaria”.
Nuevas orientaciones aprobadas
A partir de su publicación en el Boletín Oficial, la DGE habilitó dos nuevos bachilleratos profesionales:
Bachiller en Diseño Multimedial con certificación en creación de contenidos, enfocado en publicidad, marketing en redes sociales y herramientas web.
Bachiller en Turismo y Hotelería, con formación en creación de eventos y operador hotelero.
Arias explicó que la elección de estas orientaciones surge de “una investigación del Consejo Federal de Inversiones y el diálogo con la DGE”, priorizando áreas con demanda laboral concreta.
Un esquema integrado que reemplaza la “artesanal” coordinación anterior
Consultado sobre las limitaciones de los sistemas tradicionales (SENS y CCT), Arias indicó que el CEPAS “combina ambos modelos”, pero con una diferencia clave:
“Antes coordinábamos de manera artesanal el cursado del CENS y del CCT; ahora todo está incorporado en un solo diseño, con cursado unificado y tres horas y media diarias ya organizadas”.
Aclaró que las materias básicas (Lengua, Matemática, Ciencias Sociales y Naturales) están adecuadas al perfil profesional de cada orientación, logrando un formato “más compacto y directamente articulado al oficio”.
¿Quiénes son los estudiantes?
Según indicó, participan mayormente trabajadores activos, aunque también personas desocupadas que buscan una oportunidad laboral concreta. “En gastronomía tuvimos casos de estudiantes empleados en el rubro y otros que querían emprender”, detalló.
Docentes y capacitaciones
Arias aseguró que no se trata de un cambio brusco para el personal educativo, aunque sí requiere formación específica:
“En los primeros diseños trabajamos con los mismos docentes que propusieron los aprendizajes; ahora seguimos capacitándolos y acompañándolos en la propuesta”.
Inscripciones, cursado y modalidad
Los interesados pueden preinscribirse mediante un formulario disponible en el portal educativo y redes de la DGE. Allí seleccionan escuela y departamento, tras lo cual las instituciones los contactan directamente.
Sobre la modalidad, precisó:
“En general es presencial, porque se trata de un bachiller profesional. Son tres años, con posibilidad de hacerlo por niveles según capacidades previas, y en algunos casos puede ser semipresencial”.
Validez nacional del título
Arias aclaró que la certificación es plenamente reconocida:
“Tomamos el diseño curricular autorizado a nivel nacional y los marcos de referencia de las capacitaciones laborales. La validez está garantizada”.
Convenios y experiencias positivas
La DGE ya firmó un convenio con una empresa de energía renovable en Santa Rosa, y hay interés de firmas gastronómicas. “El trabajo ha sido muy arduo; sacamos cinco diseños en un año”, dijo.
La experiencia inicial, según afirmó, es “muy positiva”. Relató casos de estudiantes que aplican lo aprendido en su trabajo o se entusiasman con emprendimientos propios, especialmente en gastronomía y energías renovables.
Sin cupos y con fuerte interés
Arias subrayó que “no hay cupos” y que, si es necesario, abrirán más cursos. En esta segunda etapa, la preinscripción más numerosa es la del diseño multimedial, impulsada por la alta demanda del mercado digital.
Convivencia con modelos tradicionales
El funcionario descartó la idea de reemplazo total:
“Los CEPAS van a convivir con los diseños tradicionales. Cada estudiante tiene objetivos distintos y este formato viene a cubrir una pata que nos faltaba en la educación de adultos”.
Acompañamiento y compromiso docente
Recalcó que quienes retoman la escuela después de años encontrarán apoyo:
“Los docentes de adultos trabajan con una convicción muy grande, conocen la realidad de los estudiantes y siempre acompañan”.
Presupuesto y proyección
Según explicó, gran parte del esquema se sostiene con horas refuncionalizadas y el uso de entornos formativos existentes. La DGE aporta lo necesario para herramientas y materiales.
A futuro, no descartó nuevas orientaciones, pero el objetivo inmediato es “fortalecer los cinco diseños creados este año”.
Al cerrar la entrevista, Arias agradeció el espacio y reiteró que la propuesta ya está en funcionamiento, con la posibilidad de incorporarse antes de fin de año.
https://youtu.be/Tf4Tb3ozSno
En una nueva emisión de Última Parada, por Ciudad FM 90.5, el conductor Daniel Aguilera recibió a las jugadoras campeonas mendocinas Sub 12 de vóley de Rivadavia, acompañadas por su entrenador, Emanuel Leal. Con el espíritu del programa —dar visibilidad a los deportistas locales que muchas veces logran grandes resultados sin ser conocidos por el público—, las jóvenes compartieron sus vivencias, emociones y el intenso recorrido que las llevó a obtener dos campeonatos en el año, consolidándose como un grupo unido y competitivo.
El equipo, relató cómo vivieron las finales. Coincidieron en que ambos partidos fueron “peleados”, especialmente el primero, donde lograron imponerse en el cuarto set frente a Godoy Cruz. Además, destacaron que ver a dos equipos del interior en una final “no es común”, remarcando el mérito deportivo de Rivadavia.
Las jugadoras también explicaron el recorrido competitivo de la temporada: primero ganaron la Apertura en Nivel 1, y luego se consagraron nuevamente campeonas en el Clausura, esta vez en Nivel 2, obteniendo así el bicampeonato. Varias de las chicas remarcaron que las instancias finales fueron más difíciles debido al nivel de los rivales, pero coincidieron en que la unión del grupo y el acompañamiento de la familia fueron claves para sostener el rendimiento.
Una de las jugadoras contó que este año encontró su posición natural como armadora, destacando que mejoró “muchísimo” gracias al trabajo del profesor Emanuel Leal, quien les dio confianza y estabilidad dentro de la cancha. Otra compañera subrayó que, aunque al principio el equipo venía de competir en Nivel 1 y la transición fue compleja, terminaron adaptándose y superando los desafíos deportivos.
El espacio también permitió conocer la dinámica emocional y humana del equipo. Las jugadoras resaltaron el clima de apoyo mutuo en los entrenamientos: “Todas nos ayudamos entre todas”, dijo una de ellas. Otra agregó que el grupo siempre busca contener a quien no está en buen día, reflejando una madurez que sorprendió incluso al conductor.
Cuando Aguilera les pidió un mensaje para la comunidad, las chicas coincidieron en la importancia de disfrutar del deporte, valorar a los compañeros y vivir el presente, porque —según expresaron— esos momentos quedarán como recuerdos imborrables de su infancia.
El entrenador Emanuel Leal aportó su mirada sobre el crecimiento del grupo. Reconoció que al principio tuvo dudas por trabajar con una categoría tan pequeña, pero que pronto se formó un vínculo genuino: “Es un grupo con mucha fuerza; hacen cosas que hasta a mí me sorprenden”. También agradeció el acompañamiento de los padres y del club, destacando que nunca recibió trabas, sino apoyo constante para viajes, logística y entrenamientos.
Leal valoró especialmente la madurez del equipo: “Hablan bien, se expresan bien, y tienen una madurez que las ha llevado a estar donde están”. Sobre su rol, agregó que busca transmitirles hábitos saludables, compromiso y la idea de que el deporte debe disfrutarse: “A veces sufren, lloran, se frustran, y yo quiero que entiendan que esto es para ser felices”.
Finalmente, el cuerpo técnico recordó que todas las categorías del vóley municipal tuvieron participación destacada durante el año, incluyendo Sub 12 B, Sub 14 B y C, y el equipo Máster. “No me quería olvidar de ellas”, subrayó Leal.
Con emoción, humor y orgullo, las campeonas Sub 12 mostraron no solo un rendimiento deportivo sobresaliente, sino una identidad colectiva sólida y un mensaje claro: Rivadavia tiene presente y futuro en el vóley, y estas chicas ya escribieron una página importante de esa historia.
En una nueva edición de Última Parada, conducido por Daniel Aguilera, el programa recibió la visita de una verdadera leyenda del deporte local: Marcelo “Chelo” Centorbi, ex jugador de Rivadavia Básquet y parte fundamental de las décadas más recordadas del baloncesto del departamento.
Aguilera abrió la charla reconociendo al invitado como “un amigo, un gran jugador, parte de una familia basquetbolera y una excelente persona”, dando paso a un recorrido histórico por los inicios, el camino deportivo y las vivencias que marcaron a Centorbi dentro y fuera de la cancha.
Los inicios: una herencia familiar
Centorbi recordó que su vínculo con el básquet comenzó por su padre, quien jugó en los años 1972 y 1973 cuando un grupo de exjugadores reflotó la actividad para volver a competir a nivel provincial. “Tenía once o doce años y ya estaba en todos los partidos, los vestuarios, las charlas, las discusiones. Eso se te va incorporando en la piel y en la sangre”, relató.
Con el tiempo, los jugadores amigos de su padre se convirtieron en sus ídolos. En un contexto sin redes sociales ni acceso fácil a la información, Centorbi recordó que “uno admiraba jugadores que ni siquiera había visto jugar, solo por lo que escuchaba en la radio o leía en los diarios”.
El debut soñado
El ex jugador repasó su llegada a Primera División, que se dio a los 14 años en un partido ante Murialdo en la cancha de Regatas. Ante la falta de jugadores, fue convocado para integrar el banco, pero terminó teniendo un rol decisivo: “Faltaban segundos, perdíamos por uno y me hacen un foul. Tiré dos libres y los metí. Ganamos por un punto. Ese fue mi debut”, recordó.
Desde entonces, consolidó su recorrido con la mítica camiseta número 13, heredada de su padre.
La evolución del club y las épocas doradas
Centorbi repasó el traslado del club hacia el polideportivo, las dificultades que generó la distancia para las inferiores, los descensos, los ascensos y la reconstrucción que culminó con una campaña histórica. “Salimos campeones invictos en dos torneos de Primera B, con 33 partidos ganados. En el ‘84 y ‘85 el equipo se consolidó y empezó la explosión del básquet de Rivadavia”, explicó.
También recordó los grandes hitos competitivos: el Vendimia, el Federativo, el ascenso a la Liga Nacional C y las inolvidables noches con cancha llena cuando llegaron rivales de peso a la provincia.
“Éramos el único equipo sin norteamericanos y clasificamos igual. La alegría fue indescriptible”, afirmó, al rememorar la campaña que los llevó a jugar a nivel nacional.
Ídolos, técnicos y amistades eternas
Centorbi destacó a sus formadores: Leopoldo Brozoli, Arturo Casiamani y a una larga lista de entrenadores que marcaron su carrera. “De todos aprendés algo. Todos te dejan una marca indeleble”, aseguró.
También recordó a compañeros, rivales y figuras emblemáticas, incorporando anécdotas de viajes, hinchadas, dificultades económicas y la mística que se generó alrededor del equipo, valorando la identidad local: “Todos éramos de acá. Eso ayudó muchísimo. Aguantabas lo que fuera”.
El retiro, la dirigencia y el legado
Su retiro llegó más por necesidad que por decisión personal: “Físicamente estaba para jugar un tiempo más, pero no había quién dirigiera y ser jugador y técnico al mismo tiempo no se podía”, comentó.
Luego, formó parte de la dirigencia, logrando nuevas etapas de crecimiento para el club: “Los ciclos se cumplen. Es desgastante, pero también gratificante”.
El histórico jugador cerró la charla con emoción, repasando que el básquet de Rivadavia dejó una huella en varias generaciones y sigue generando vínculos que perduran: “Tenemos un grupo de WhatsApp con jugadores de esos años. Nos seguimos juntando. El cariño quedó para siempre”.
